为进一步强化对在建项目的日常监督，切实把监督贯串于项目治理全历程。经集团党委研究同意，由集团纪委牵头，联合本钱治理中心、风控法务部于8－9月分三组对5家成员单位的19个在建项目开展了一次全方面、深条理、综合性联合监督检查。
此次检查规模涉及省内咸宁、宜昌、襄阳、恩施、十堰、鄂州、黄石和省外江西、安徽、河南、贵州、海南等地。重点为项目招标采购治理情况、施工现场物资设备治理情况、工程资料治理情况、项目结算执行情况、项目综合治理情况、项目商务治理及合规治理情况等内容。
从监督检查的总体情况来看，大部分项目均按要求开展招标采购、签订条约，并在基本实现规范化治理基础上，连续强化向数字化治理模式转型。部分项目还建立项目目标责任机制，增大法务对项目治理的投入和危害评估、监督检查，不绝推动工程项目商务治理、条约合规治理水平，确保项目更好落实事情责任、提高综合效益。关于部分项目中发明的商务策划不全面性、不深入、新颖性缺乏，项目条约治理制度体系不健全、宣贯力度缺乏、执行力有限，项目台账资料治理不规范、纪录不全面、归档不实时等问题，监督检查小组现场剖析、形成清单、责任到人，确保主动认领、立行立改、彻底整改。
检查期间，各监督检查小组还结合事情实际，联合项目部组织开展了“纪法教育下下层”暨商务治理制度宣贯运动，进一步指导项目治理人员学制度、强党性、知规范、守廉洁，护航包管项目的廉洁、高效、规范运行。
开展联合监督检查运动，是集团公司为进一步压实全面从严治党政治责任，主动发挥纪检监督约束、制度管控作用，连续完善以纪检条线为主干的自上而下监督的重要实验。既能推动实时发明在建项目经营治理中保存的廉洁危害和薄弱环节，严防生产经营治理中的“跑冒滴漏”和利益输送；又能倒逼项目提升本钱管控水平，助推集团公司党委确定的营销激励机制和逾额利润再分派制度落地落实，努力为集团公司革新转型和可连续生长保驾护航。